Zielgruppe: Fach- und Führungskräfte aus Unternehmen und Verwaltungen, die sich für Aufgaben im Bereich Personalentwicklung (PE) qualifizieren möchten

Voraussetzungen: Berufserfahrung, auf deren Grundlage ein Projektarbeitsthema im Rahmen des Lehrgangs anwendungsbezogen bearbeitet werden kann; außerdem die Bereitschaft, die Lehrgangsinhalte praxisorientiert in Bezug auf den eigenen Arbeitsplatz zu diskutieren und anzuwenden, auch im Rahmen der Projektarbeit/Präsentation (unter Berücksichtigung des Datenschutzes)

Zielsetzung: Das Seminar vermittelt einen fundierten Überblick über aktuelle Themen der Personalentwicklung, stellt diese anwendungsorientiert dar und zeigt den Teilnehmenden auf, welche Perspektiven die verschiedenen Aspekte der PE für ihr Unternehmen bieten könnten. Im Rahmen der Projektarbeit setzen sich die Teilnehmenden mit einem selbstgewählten Schwerpunktthema anwendungsorientiert auseinander.
Der stetige Wandel und die Digitalisierung fordern von Unternehmen und ihren Mitarbeitenden kontinuierliche Weiterbildung. Lebenslanges Lernen und Personalentwicklung gewinnen an Bedeutung. Der Fachkräftemangel, der demografische Wandel und die Digitalisierung veranlassen Unternehmen dazu, Veränderungen anzustoßen und neue, innovative Wege zu gehen, um am Markt erfolgreich zu sein. Die Demografische Entwicklung führt dazu, dass geburtenstarke Jahrgänge in Ruhestand gehen und eine zunehmende Lücke in der Personaldecke entsteht. Das Potenzial der im Unternehmen vorhandenen Mitarbeiter/-innen zu nutzen und diese bei Veränderungen mitzunehmen, wird immer bedeutender. Dabei müssen Wege gefunden werden, die zum jeweiligen Unternehmen passen. Diese Weiterbildung vermittelt Kompetenzen, um nachhaltige und ganzheitliche Personalentwicklung im Unternehmen umzusetzen. Diese zielt darauf ab, Kompetenzen im Unternehmen zu erhalten, die Mitarbeitenden auf Veränderungen vorzubereiten, ihre Bindung an das Unternehmen zu steigern und die Attraktivität als Arbeitgeber/-in zu erhöhen. Teilnehmer/-innen lernen, wie Personalentwicklung in ihrem Unternehmen zukunftsorientiert gestaltet werden kann. Sie gewinnen fundiertes, praxisorientiertes Wissen, erlangen kommunikative und methodische Kompetenzen und können strategische und operative PE-Elemente miteinander verbinden.

Inhalt:

1. Grundlagen und Herausforderungen der Personalentwicklung
- Grundlagen und Einordnung in den HR-Bereich
- Personalplanung für strategische PE
- Personalbeschaffung
- externes Personalmarketing
- Funktion und Aufgabe eines Personalentwicklers

2. Personalentwicklung gestern, heute und in der Zukunft
- strategische und operative Personalentwicklung
- Aspekte einer Personalentwicklungsstrategie
- Bedeutung von Wissen/Wissensmanagement
- Megatrends und ihre Auswirkungen
- Einfluss der Unternehmenskultur und -führung
- Erfolgsfaktoren für das „lernende“ Unternehmen
- PE in der Arbeitswelt 4.0
- Elemente des Changemanagements

3. Tools der Personalentwicklung – Instrumente und Methoden
- Formen, Nutzen und Möglichkeiten der Instrumente
- Wissens- und Leistungsnachweise
- Bildungs- bzw. Qualifizierungsprogramme
- neue Medien und Methoden, selbst organisiertes Lernen
- PE-Prozessablauf: planen, durchführen, evaluieren, dokumentieren
- Kapazitätenplanung
- Potenzialverfahren
- Performancemanagement, Kompetenzbewertung und Feedbackformen
- Teamentwicklung

4. Förderung und Bindung von Mitarbeitenden
- internes Personalmarketing
- Generationenmanagement im Unternehmen
- Möglichkeiten und Methoden der Bindung von Mitarbeitenden
- Talentmanagement: Laufbahnplanung, Nachfolgeplanung, Karrierepfade

5. Konfliktmanagement, Beratung und Coaching
- Grundlagen: Konfliktarten, Eskalationsstufen
- Mediation
- Moderations-, Kommunikations- und Gesprächskompetenz

6. BGM, BEM und Personalentwicklung in der Praxis
- ganzheitliches betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)
- Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM)
- Die/Der Personalentwickler/-in in der Praxis:
- Schnittstellenmanagement zwischen Geschäftsleitung, Betriebsrat, Führungskräften und Mitarbeitenden
- Betriebsvereinbarungen

7. Personalcontrolling
- Grundlagen
- Abgrenzung zum Controlling
- Instrumente

Voraussetzungen für das IHK-Zertifikat: regelmäßige Anwesenheit, Projektarbeit, Präsentation.

Hinweis: Um die Praxisorientierung in der Live-Unterrichtszeit sicherzustellen, ist es erforderlich, dass sich die Teilnehmenden Grundlagenwissen im Rahmen von Selbstlernphasen aneignen, auf das dann im Seminar aufgebaut werden kann. Dazu erhalten Sie Material und Literaturhinweise. Je Unterrichtstag ist eine selbst organisierte Vorbereitungszeit von durchschnittlich ca. 1-2 Std. einzuplanen (Aneignung von Grundlagenkenntnissen, anwendungsbezogene Aufgaben) zzgl. der Zeit für die Erstellung der Projektarbeit.

Hinweis: Die kurzen Unterrichtstermine werden häufig online per Videokonferenz durchgeführt. Darüber hinaus wird lehrgangsbegleitend die Lernplattform www.vhs.cloud für Kommunikation und Materialbereitstellung eingesetzt.

Gastreferat: Digitalisierung und Personalentwicklung / Digitale Sichtbarkeit von Unternehmen (Digital Index): Andy Abel, Leiter digitale Entwicklung bei der RPR Unternehmensgruppe und
Experte Digitalmarketing bei Vadira, der Digitalunit der RPR Unternehmensgruppe (https://www.vadira.de/)

Im Entgelt ist ein Lehrbuch enthalten.

Stornogebühr bei Stornierung vor Stornoschluss gemäß AGB entspricht der Anzahlung.